MENECMENT 2021

Menecment

İdarəetmə

Menecer

Müəssisə

Təşkilat

Mənfəətin əldə edilməsi yaxud artırılması.

Təsərrüfatçılığın səmərəliliyinin yüksəldilməsi.

Bazarın tələbatının qane edilməsi.

Sosial məsələlərin həlli.

Hamsı

rəqabət qabiliyyətli əmtəələrin istehsalının təşkili

istehsal prosesinin təkmilləşdirilməsi

istehsal xərclərinin artması

yeni elmtutumlu texnologiyaların tətbiqi

məhsulların keyfiyyətinin yüksəldilməsi

professional şəxslər

professional idarəedicilər

professional komplekslər

professional icraedicilər

professional xəyal edənlər

bu səviyyəyə i/e-nin, şöbələrin və sexlərin rəhbərləri daxildir.

baş direktorlar, direktorlar və müəssisənin i/e üzvləridir.

şöbədaxili rəhbərləri, sektorların, briqadaların və qrupların rəhbərlərini aid edirlər.

hamsı

futbolçular

baş direktorlar, direktorlar və müəssisənin i/e üzvləridir.

i/e-nin, şöbələrin və sexlərin rəhbərləri daxildir

şöbədaxili rəhbərləri, sektorların, briqadaların və qrupların rəhbərləri

baş direktorlar

briqadaların və qrupların rəhbərləri

şöbədaxili rəhbərləri

sektorların rəhbərləri

briqadaların rəhbərləri

qrupların rəhbərləri

hamsı

Top menecerlər iş vaxtının 80 %-dən çoxunu biznesin inkişaf strategiyasının formalaşdırılmasına, dövlət, regional və yerli hakimiyyət orqanları ilə, banklarla, xammal və material tədarükçülərilə əlaqələrin həyata keçirilməsinə sərf etmirlər.

Top menecerlər iş vaxtının 60 %-dən çoxunu biznesin inkişaf strategiyasının formalaşdırılmasına, dövlət, regional və yerli hakimiyyət orqanları ilə, banklarla, xammal və material tədarükçülərilə əlaqələrin həyata keçirilməsinə sərf edirlər.

Top menecerlər iş vaxtının çoxunu biznesin inkişaf strategiyasının formalaşdırılmasına, dövlət, regional və yerli hakimiyyət orqanları ilə, banklarla, xammal və material tədarükçülərilə əlaqələrin həyata keçirilməsinə sərf edirlər.

Top menecerlər iş vaxtının 10 %-dən çoxunu biznesin inkişaf strategiyasının formalaşdırılmasına, dövlət, regional və yerli hakimiyyət orqanları ilə, banklarla, xammal və material tədarükçülərilə əlaqələrin həyata keçirilməsinə sərf edirlər.

Top menecerlər iş vaxtının 80 %-dən çoxunu biznesin inkişaf strategiyasının formalaşdırılmasına, dövlət, regional və yerli hakimiyyət orqanları ilə, banklarla, xammal və material tədarükçülərilə əlaqələrin həyata keçirilməsinə sərf edirlər.

Top menecerlər yalnız aşağı zümrə menecerlərinin seçilməsi və yerləşdirilməsini bacarmalıdırlar.

Top menecerlər kadrların yerləşdirilməsini bacarmalıdırlar.

Top menecerlər kadrların seçilməsi bacarmalıdırlar.

Top menecerlər kadrların, ilk növbədə rəhbərlərin, başqa sözlə orta və aşağı zümrə menecerlərinin seçilməsi və yerləşdirilməsini bacarmalıdırlar.

Top menecerlər kadrları, ilk növbədə rəhbərləri, başqa sözlə orta və aşağı zümrə menecerlərini birləşdirməyi bacarmalıdırlar.

təşkilati strukturların dəyişilməsi

məhsul istehsalı və satışı sisteminin işlənib hazırlanması

şirkətin funksional bölmələrinin qarşılıqlı fəaliyyətinin təşkili

ali rəhbərliyin vaxtı-vaxtında zəruri informasiya ilə təmin edilməsi

aşağı zümrə rəhbərlərinin işinin kombinə və idarə edilməməsi