Менеджмент

получение прибыли;

распределение служебных полномочий;

удовлетворение потребностей рынка;

решение социальных проблем.

выбор альтернатив;

выполнение задач;

достижение целей;

планирование будущего.

процесс разработки стратегических методов;

сбор информации о планах конкурентов;

качественная оценка альтернатив

история фирмы;

стиль поведения персонала;

описание продуктов и услуг;

состояние среды обитания.

наблюдение за ходом производства;

методическое обеспечение принятия решений;

планирование;

издание приказов и распоряжений.

наука;

наука и искусство;

искусство.

Создание необходимых условий функционирования организации;

Происходит вмешательство в саму деятельность;

Происходит косвенное воздействие на объект управления

Происходит воздействие на поведение работника и повышение его трудовой активности

Предполагает выбор такой альтернативы, которая принесёт максимум выгоды для организации

Поиск альтернативы осуществляется в начале процесса в известных для менеджера или организации областях

отражает желание членов организации максимально реализовать в первую очередь свои индивидуальные интересы

происходит увеличение масштабов деятельности, измеряемое десятками процентов в год

происходит увеличение масштабов деятельности, измеряемое в несколько процентов в год

одни подразделения предприятия сокращают масштабы деятельности, другие продолжают работать в прежнем режиме

дни подразделения развиваются быстро, другие – умеренно, третьи – стабилизируются, четвёртые – сокращают масштабы своей деятельности

стремление человека обладать какими-то не принадлежащими ему объектами или, наоборот – избежать такого обладания

получение удовлетворения от уже имеющегося у человека объекта, который он желает сохранить, или неудобствами, которые приносит обладание им, а следовательно стремлением избавиться от него