Pendahuluan

• Manusia adalah faktor krusial dalam pencapaian tujuan organisasi.

• Motivasi sangat penting karena menentukan perilaku orang untuk bekerja.

• Bagi karyawan, motivasi kerja ibarat "bensin" yang membuat mereka terus berjalan dan menghadapi kesulitan.

• Tanpa motivasi yang kuat, seseorang akan mudah tergoyahkan dan memutuskan berhenti.

Mampu mengeluarkan ide-ide, bekerja melampaui standar minimal, mudah mendapat kepercayaan, dan karier cenderung meningkat.

Mengerjakan tugas hanya sebatas gugur kewajiban, tidak ada kreasi maupun semangat.

​Motivasi Rendah

Pendahuluan: Perbedaan Kinerja

​Motivasi Tinggi

Konsep Dasar Motivasi Kerja

Definisi Motivasi Kerja

• Etimologi: Berasal dari bahasa Latin movere, yang berarti "dorongan" atau "menggerakkan".

• Definisi Para Ahli:

  • Robert L. Mathis: Hasrat di dalam diri seseorang yang menyebabkan orang tersebut melakukan tindakan bekerja.

  • Rivai: Serangkaian sikap dan nilai-nilai yang memengaruhi individu untuk mencapai hal spesifik sesuai tujuan individu.

Konsep Dasar Motivasi Kerja

"Motivasi kerja adalah dorongan individu untuk melakukan tindakan karena mereka ingin melakukannya, guna mencapai tujuan yang mereka inginkan (seperti uang, keselamatan, penghargaan, dan lain-lain)"

Definisi Motivasi Kerja

Konsep Dasar Motivasi Kerja

​Tujuan Motivasi (dalam Organisasi)

• Meningkatkan moral dan kepuasan kerja karyawan.

• Meningkatkan produktivitas kerja.

• Mempertahankan kestabilan karyawan.

• Meningkatkan kedisiplinan.

• Meningkatkan loyalitas, kreativitas, dan partisipasi.

• Meningkatkan rasa tanggung jawab.

Konsep Dasar Motivasi Kerja

​Jenis Motivasi

• Motivasi Positif: Menstimulasi karyawan dengan memberikan reward bagi yang berprestasi. Sangat efektif untuk jangka panjang.

• Motivasi Negatif: Mendorong karyawan dengan memberikan hukuman. Efektif untuk jangka pendek, namun bisa berdampak buruk dalam jangka panjang.

Konsep Dasar Motivasi Kerja

Catatan: Penggunaan keduanya harus seimbang, tepat, konsisten, dan adil.

Proses Motivasi

Proses motivasi menjelaskan bagaimana kebutuhan yang belum terpenuhi mendorong perilaku untuk mencapai tujuan

Konsep Dasar Motivasi Kerja

• Kebutuhan manusia tersusun secara hierarkis.

• Tingkat Tinggi: Aktualisasi Diri dan Harga Diri

• Tingkat Rendah: Sosia , Rasa Aman, dan Fisiologis

​​Teori Hierarki Kebutuhan (Maslow)

Modifikasi Maslow menjadi 3 kelompok:

• Existence (Eksistensi): Kebutuhan materiel.

• Relatedness (Hubungan): Kebutuhan sosial/interpersonal.

• Growth (Pertumbuhan): Kebutuhan pengembangan diri.

Teori Existence-Relatedness-Growth (Alderfer)

Teori Motivasi Isi

Keterkaitan Motivasi Kerja dengan Prestasi Kerja

• Faktor Hygiene yang Buruk: Perasaan tidak puas yang berasal dari luar diri karyawan.

• Faktor Motivator yang baik: Faktor intrinsik karyawan yang mendorong kepuasan.

​​Teori Dua Faktor (Herzberg)

• Need for Achievement (nAch - Kebutuhan berprestasi)

• Need for Power (nPow - Kebutuhan berkuasa)

• Need for Affiliation (nAff - Kebutuhan berafiliasi)

Teori Motivasi Berprestasi (McClelland)

Teori Motivasi Isi

Teori Motivasi Proses

Niat atau tujuan yang spesifik dan menantang dapat mengarahkan perilaku dan memotivasi.

Teori Penetapan Tujuan (Locke)

Perilaku dikendalikan oleh konsekuensinya (imbalan atau hukuman).

Teori Pengukuhan (Skinner)

Teori Harapan (Vroom, Lawler)

Teori Keadilan (Adams)

Motivasi adalah hasil dari 3 keyakinan:

• Harapan (Upaya -> Kinerja)

• Instrumentalitas (Kinerja -> Hasil)

• Valensi (Nilai dari Hasil/Imbalan)

• Individu termotivasi untuk mencari keadilan sosial.

• Mereka membandingkan rasio (Hasil/Output) / (Masukan/Input) mereka dengan rasio orang lain.

• Ketidakadilan yang dirasakan (misal: gaji sama tapi kerja lebih keras) akan menurunkan motivasi.

Keterkaitan Motivasi Kerja dengan Prestasi Kerja

Model dan Metode Motivasi

• Motivasi Langsung (Direct): Diberikan langsung ke individu. Contoh: Pujian, bonus, tunjangan hari raya.

• Motivasi Tidak Langsung (Indirect): Berupa fasilitas pendukung gairah kerja. Contoh: Ruang kerja nyaman, mesin yang baik, penempatan yang tepat.

• Model Tradisional: Menggunakan sistem upah insentif (semakin banyak hasil, semakin besar bayaran).

• Model Hubungan Manusiawi: Memotivasi dengan mengakui kebutuhan sosial dan membuat karyawan merasa penting/berguna.

• Model Sumber Daya Manusia (SDM): Karyawan punya beragam motivasi (bukan hanya uang/sosial, tapi juga prestasi & makna). Tugas manajer adalah mengembangkan tanggung jawab bersama.

Model-Model Motivasi

Keterkaitan Motivasi Kerja dengan Prestasi Kerja

Metode Motivasi

Meningkatkan Motivasi: Ciri dan Faktor

Ciri Karyawan dengan Motivasi Tinggi

• Bersaing dalam berprestasi.

• Ingin segera tahu hasil konkret.

• Berorientasi masa depan.

• Punya rasa tanggung jawab.

• Percaya diri dan ulet.

Meningkatkan Motivasi: Ciri dan Faktor

• Gaji besar.

• Pujian dari atasan.

• Suasana kerja yang nyaman dan menyenangkan.

• Adanya kejuaraan/kompetisi sehat di perusahaan

Faktor Peningkat Motivasi (Eksternal)

• Ingin memenuhi kebutuhan hidup.

• Pekerjaan yang ditekuni sesuai minat.

• Berani menghadapi tantangan.

• Menginginkan jabatan tinggi.

Faktor Peningkat Motivasi (Internal)

Meningkatkan Motivasi: Ciri dan Faktor

Peran Pimpinan dalam Memotivasi

• Membuat kebijakan dan peraturan yang mendorong motivasi.

• Contoh: Kebijakan di bidang imbalan keuangan, Gugus Kendali Mutu (GKM).

Peran Organisasi

• Bersikap Keras: Menggunakan paksaan atau ancaman (gaya orientasi tugas).

• Memberikan Tujuan yang Bermakna: Mengenali sasaran bernilai tinggi yang dapat dicapai bawahan.

Peran Pemimpin

Tiga Cara Pimpinan Mendorong Bawahan

• Menginspirasi: Menunjukkan semangat melalui keteladanan dan kepribadian.

• Mendorong: Merangsang melalui pujian, persetujuan, dan bantuan.

• Mendesak: Menggunakan paksaan, kekerasan, atau ancaman (bersifat negatif dan tidak sesuai tuntutan zaman).

Meningkatkan Motivasi: Ciri dan Faktor

Strategi Praktis Meningkatkan Motivasi (Bagi Pimpinan)

• Berikan informasi yang diperlukan untuk bekerja.

• Berikan kesempatan umpan balik secara teratur.

• Libatkan karyawan dalam keputusan yang memengaruhi pekerjaan mereka.

• Buat saluran komunikasi yang mudah diakses.

• Hargai karyawan atas pekerjaan baik (secara pribadi atau umum).

• Kenali kebutuhan pribadi karyawan.

• Pastikan karyawan punya sarana kerja terbaik.

• Berikan kesempatan untuk berkembang dan mempelajari kemampuan baru.

• Gaji karyawan secara bersaing.

Usaha Praktis Menumbuhkan Motivasi

Seorang pimpinan bertanggung jawab untuk:

• Merumuskan batasan/deskripsi pekerjaan yang jelas.

• Menyediakan dan melengkapi fasilitas, serta memperkecil hambatan kerja.

• Memilih cara terbaik memberi ganjaran (berharga, memadai, adil, tepat waktu)

Penutup

• Motivasi adalah dorongan kompleks yang berasal dari internal (minat, kebutuhan) dan eksternal (gaji, pujian).

• Prestasi kerja sangat bergantung pada motivasi, selain kemampuan dan peluang.

• Pimpinan dan organisasi memegang peran sentral dalam menciptakan lingkungan, kebijakan, dan strategi untuk menumbuhkan serta mempertahankan motivasi kerja karyawan.

Terima Kasih