การตอบสนองความเสี่ยง

การควบคุมและติดตาม

การบริหารจัดการเหตุการณ์ที่อาจเกิดขึ้นและส่งผลกระทบ

การประเมินความเสี่ยง

การบรรลุวัตถุประสงค์ตามแผนงานอย่างราบรื่น

ผลลัพธ์ที่แน่นอนจากการตักสินใจที่ดี

ความเป็นไปได้ของเหตุการณ์ที่อาจเกิดขึ้นและอุปสรรคต่อการบรรลุ

ความมั่นใจว่าองค์กรจะไม่มีปัญหาใด ๆ เกิดขึ้น

มุ่งเน้นแต่การลดค่าใช้จ่ายขององค์กร

เป็นหน้าที่เฉพาะของผู้บริหารระดับสูงเท่านั้น

ใช้เฉพาะในภาคธุรกิจขนาดใหญ่เท่านั้น

บริหารจัดการอย่างต่อเนื่องและเป็นระบบที่จะเกิดเหตุการณ์ความเสี่ยงลดลง

5 วิธี

4 วิธี

2 วิธี

6 วิธี

การหลีกเลี่ยงไม่ให้เกิดความเสี่ยงโดยสิ้นเชิง

การยอมรับความเสี่ยงทั้งหมดเพื่อผลตอบแทนสูงสุด

การกระจายหรือถ่ายโอนความเสี่ยงให้ผู้อื่นช่วยแบ่งความรับผิดชอบ

การใช้ความเสี่ยงเป็นเครื่องมือในการตัดสินใจหลักเพียงอย่างเดียว

กรอบแนวคิดการควบคุม เพื่อช่วยให้ผู้ปฏิบัติงานบรรลุเป้าหมาย

กรอบแนวคิดสำหรับการวิเคราะห์ทางการเงินขององค์กร

ระบบสารสนเทศเพื่อการจัดการคลังสินค้า

แผนการตลาดเชิงกลยุทธ์สำหรับธุรกิจขนาดเล็ก

การจัดซื้อจัดจ้างและควบคุมต้นทุน

การประชาสัมพันธ์และส่งเสริมภาพลักษณ์องค์กร

การจ่ายเงินเดือนพนักงานอย่างต่อเนื่อง

ความเสี่ยงเป็นองค์ประกอบทุกกระบวนการดำเนินกิจการ ตลอดจนมีความเชื่อมโยง

4 ขั้นตอน

3 ขั้นตอน

7 ขั้นตอน

6 ขั้นตอน

เป็นปัจจัยที่สำคัญที่ส่งผล ต่อการดำเนินงานตามภารกิจได้อย่างมีประสิทธิภาพ

รายงานผลการดาเนนงาน ปญหา อุปสรรค ข้อเสนอแนะและแนวทางแก้ไข

เปนการเผยแพรขอมลและการสอสารแผนบรหารความเสยง ประจาปงบประมาณ พ.ศ. 2562 ดวยการกาหนดชองทางการสอสารขอมลการบรหารจดการความเสยง ใหกลมเปาหมาย

กจกรรมการบรหารความเสยง (Control Activities) หลงจากไดประเมนความเสยงและ ก าหนดกลยุทธ์ในการจัดการความเสี่ยงแล้ว