Metodologia Ágil

Métodos ágeis são baseados em ciclos iterativos e aceitam mudanças, enquanto a gestão em cascata segue um plano rígido e resiste a mudanças.

Métodos ágeis entregam o produto apenas ao final do projeto, enquanto a gestão em cascata entrega em partes.

Métodos ágeis não permitem mudanças durante o projeto, enquanto a gestão em cascata é flexível.

Gestão em cascata incentiva entregas contínuas, enquanto métodos ágeis entregam tudo de uma vez.

Iteratividade (repetição)

Colaboração

Hierarquia rígida

Autonomia e empoderamento das equipes

Permite obter benefícios tangíveis mais cedo e fornecer feedbacks para orientar o projeto.

Aumenta o tempo de entrega do produto final.

Dificulta a adaptação às mudanças.

Reduz a comunicação entre equipe e clientes.

A revisão instantânea de código ajuda a detectar erros precocemente.

A abordagem de dois programadores trabalhando juntos agiliza a resolução de problemas.

A transferência eficiente de conhecimento reduz dependências individuais.

A resiliência da equipe não é importante para o XP.

Propriedade coletiva, teste unitário, integração contínua, design simples, refatoração, ritmo sustentável, jogo de planejamento, teste de aceitação, metáforas, pequenas versões, programação em par, padrão de código.

Planejamento, documentação, testes automatizados, reuniões diárias, retrospectiva, integração contínua, revisão de código, deploy contínuo.

Kanban, Scrum, XP, Lean, Crystal, FDD, DSDM, TDD, BDD, CI/CD.

Reuniões semanais, planejamento de sprint, revisão de sprint, retrospectiva, deploy contínuo, integração contínua.

Porque o Scrum é um método rápido como o Rugby.

Porque o Scrum enfatiza a união e colaboração da equipe, assim como no Rugby.

Porque o Scrum foi criado por jogadores de Rugby.

Porque o Scrum utiliza regras do Rugby em suas práticas.

Product Backlog

Sprint Planning

Necessidade

Sprint Backlog

Definir as Releases Planning de acordo com a ordem de prioridade.

Executar as tarefas do sprint.

Validar as atividades finalizadas.

Realizar reuniões diárias.

Backlog, On going, Test, Done

Planejamento, Execução, Teste, Revisão

Início, Meio, Fim, Revisão

To do, Doing, Testing, Finished

Sprint review: verificar se algo não foi realizado; Sprint retrospective: avaliar o método utilizado.

Sprint planning: planejar a próxima sprint; Daily scrum: acompanhar tarefas diárias.

Sprint review: definir prioridades; Sprint retrospective: distribuir tarefas.

Sprint review: revisar código; Sprint retrospective: testar funcionalidades.

Product Backlog, Sprint Planning, Sprint Backlog, Sprint, Finished Word

Planejamento, Execução, Revisão, Entrega

Início, Meio, Fim, Avaliação

Planejamento, Desenvolvimento, Teste, Entrega

Iteratividade, colaboração, autonomia das equipes e entrega de valor.

Planejamento fixo, pouca comunicação e foco individual.

Entrega única ao final do projeto, pouca flexibilidade e pouca colaboração.

Hierarquia rígida, pouca autonomia e foco apenas no produto final.