Hacer una reunión con el equipo de trabajo, comunicar la tarea a todos, convencer al equipo del objetivo establecido y todos juntos lograr superarlo.

Hacer una reunión, plantear los objetivos y dejar en claro que quien no quiera seguir puede irse, ya que nadie es indispensable.

Hacer varias reuniones para que todos compartan la visión, comprendan que los objetivos pueden evolucionar, y motivarlos a avanzar a pesar de los obstáculos.

Reunirte solo con los coordinadores y dejar que ellos bajen la información al resto del equipo, respetando jerarquías.

Llamar a ambos integrantes en privado, entender el conflicto, mediar con empatía y buscar una solución conjunta para recuperar la armonía.

Reunir al equipo entero y hacer que se disculpen públicamente.

Ignorar el problema,ya se va a solucionar solo.

Reprenderlos frente a todos para que sirva de ejemplo.

Votar entre todos sin discutir nada.

Tomar la decisión solo y exigir que todos la sigan.

Elegir el camino más fácil para evitar riesgos.

Abrir un espacio de diálogo para escuchar argumentos, construir consenso, y decidir en base al propósito común.

Minimizar sus emociones y seguir adelante sin detenerse.

Reconocer el desgaste, reforzar la visión compartida, escuchar preocupaciones y destacar pequeños logros para renovar la motivación.

Culparlos por la falta de resultados y advertir sanciones si no mejoran.

Exigir más esfuerzo y recordar que se comprometieron al proyecto.