O que é Gestão de Projetos em TI?

🔹 Definição:

Gestão de projetos em TI é a aplicação de conhecimentos, habilidades, ferramentas e técnicas para planejar, executar e controlar projetos de tecnologia, garantindo que sejam entregues dentro do prazo, custo e qualidade esperados.

O que é Gestão de Projetos em TI?

🔹 Importância:

✔️ Reduz riscos e incertezas.

✔️ Garante entregas eficientes e organizadas.

✔️ Alinha os objetivos do projeto com as necessidades do negócio.

✔️ Melhora a comunicação e colaboração entre equipes.

Projeto, Operação e Processo: Qual a Diferença?

📌 Projeto

✅ Atividade temporária, com início e fim definidos.

✅ Objetivo: Criar um produto, serviço ou resultado único.

✅ Exemplo: Desenvolvimento de um aplicativo.

Projeto, Operação e Processo: Qual a Diferença?

📌 Operação

✅ Atividade contínua e repetitiva.

✅ Objetivo: Manter e gerenciar processos no dia a dia.

✅ Exemplo: Suporte técnico de um sistema já implantado.

Projeto, Operação e Processo: Qual a Diferença?

📌 Processo

✅ Sequência estruturada de atividades para gerar um resultado.

✅ Pode ser parte de projetos ou operações.

✅ Exemplo: Processo de desenvolvimento ágil (Scrum).

Benefícios da Gestão de Projetos para Empresas de TI

📌 Por que aplicar boas práticas de gestão?

✔️ Aumento da eficiência: Redução de retrabalho e otimização de recursos.

✔️ Melhoria no controle de prazos e custos: Evita atrasos e estouros de orçamento.

✔️ Maior satisfação dos stakeholders: Atende melhor às expectativas dos clientes e equipe.

✔️ Redução de riscos: Antecipação de problemas e implementação de soluções preventivas.

✔️ Aprimoramento da qualidade: Projetos bem gerenciados entregam produtos melhores.

Elementos Essenciais de um Projeto

📌 Todo projeto é composto por cinco elementos-chave:

1️⃣ Escopo: O que será feito?
(Objetivos, entregáveis e requisitos)

2️⃣ Prazo: Quando será entregue? (Cronograma e fases)

3️⃣ Custo: Quanto será gasto?
(Orçamento e recursos)

4️⃣ Qualidade: Como garantir um bom resultado? (Critérios e padrões)

5️⃣ Stakeholders: Quem são os envolvidos? (Clientes, equipe, patrocinadores)

Evolução da Gestão de Projetos em TI

📌 Breve histórico

📍 Antes dos anos 1950 – Projetos eram gerenciados de forma intuitiva, sem metodologias específicas.

📍 Década de 1960-1970 – Surgem os primeiros modelos estruturados (PMBOK, Waterfall).

📍 Anos 1990-2000 – Metodologias ágeis começam a ganhar espaço (Scrum, Kanban).

📍 Atualmente – Gestão híbrida, combinando abordagens ágeis e tradicionais.

SCRUM vs Kanban

Atividade Prática: Análise de Projetos de TI

📌 Objetivo:

Os alunos devem pesquisar um projeto real de TI (desenvolvimento de software, implantação de sistema, etc.) e analisar os desafios enfrentados.

📌 O que apresentar?

✔️ Nome e objetivo do projeto.

✔️ Principais desafios de gestão (prazo, escopo, custo, equipe, riscos).

✔️ Estratégias utilizadas para superar os desafios.

✔️ Resultados do projeto (foi um sucesso ou um fracasso? Por quê?).

📌 Formato:

✅ Pode ser uma apresentação breve ou um relatório escrito.

✅ Trabalho individual ou em duplas.