Pasos en la Planificación Estratégica

Evaluación Diagnóstica

1.

Preparación Inicial

2.

Diagnóstico

3.

Plan de Acción

4.

Implementación

5.

Terminación y ajustes

PASOS DE LA PLANIFICACIÓN ESTRATÉGICA

•Intercambio de expectativas internas de metas, roles y responsabilidades

•Acuerdo sobre términos, métodos y técnicas a utilizar

•Preparación inicial de todos los implicados

•Realización de un diagnóstico preliminar en equipo

•Elaboración de una planificación de las tareas a realizar

PREPARACIÓN INICIAL

• Debe ser a fondo del problema que se ha de solucionar, basado en una investigación cabal
de los hechos y en su análisis.

• El objetivo del diagnóstico es

• Definir los problemas que afronta la compañía

• Examinar de forma detallada sus causas

• Preparar toda la información necesaria para orientar las decisiones que han de ser
tomadas para su solución

DIAGNÓSTICO

Debemos asegurarnos que se han definido con claridad:

•El problema

•Las causas del problema

•La capacidad potencial de la empresa para resolver el problema

•Las direcciones posibles de las medidas futuras

DIAGNÓSTICO

• La tercera fase tiene como objetivo encontrar la solución del problema. Abarca el estudio de

las diversas soluciones y la elaboración de un plan para introducir los cambios

• El equipo debe elaborar el plan de acción concreto que adoptará la organización para accionar

sobre las causas que inciden de una u otra manera en los problemas detectados, priorizando
desde luego estas de acorde al estado en que las mismas se diagnosticaron.

PLAN DE ACCION

• Las soluciones o acciones que se proyecten en sentido general pueden ser clasificadas de

manera general en dos grupos: Acciones directas y

Acciones indirectas. Otro aspecto

relevante que debe tener en cuenta un buen plan de acción es la valoración de su impacto, se
debe buscar:

• Eficacia

• La eficiencia

• El compromiso

• El mayor nivel de precisión que sea posible estimar por el equipo, ya que favorece la toma

de decisiones.

PLAN DE ACCION

• En la puesta en práctica (cuarta fase), empiezan a:

1. Suceder cosas que no se han planificado o que escapan a la planificación

2. Surgir nuevos problemas y obstáculos imprevistos

3. Demasiada resistencia al cambio

• Quizás sea necesario corregir el diseño original y el plan de acción.

• Una vez que el equipo elaboró el plan de acción y es aprobado por la alta dirección se inicia la

etapa de implementación. La implementación tiene como objetivo implantar los cambios, o sea:
implementar las acciones derivadas de la estrategia de solución

IMPLEMENTACION

Las tareas o actividades a desarrollar en esta etapa son las siguientes:

1. Preparar las condiciones para la implementación

2. Implementación de cada acción

• La alta dirección de la organización debe mantener control sobre la ejecución del plan de

acción y evaluar sistemáticamente sus avances para lo cual utilizará los mecanismos normales
que disponga según sea el caso. Resulta recomendable elaborar un cronograma central o
general que incluya la totalidad de las acciones y facilite la tarea de seguimiento.

IMPLEMENTACION

• La quinta y última fase en el proceso incluye:

• El desempeño del equipo durante su cometido

• Los cambios introducidos

• Los resultados logrados

• El objetivo de esta etapa es evaluar, si con la aplicación del plan de acción se alcanzan los

resultados esperados en términos de objetivos organizacionales, personales y sociales, así
como realizar los ajustes necesarios del plan de acción

TERMINACION Y AJUSTES

Evaluación Formativa

Evaluación Sumativa

•Escoja uno de los 5 pasos que fueron presentados en clase

•Subirlo en PDF

•Realizar una portada con los datos generales

•Tres conclusiones

•Referencias Bibliográficas

TAREA

•Deberá investigar sobre este paso en especial y ahondar en el

•Su presentación no deberá ser mayor a una página

•Introducción (1 párrafo)