Thuyết Z và Kaizen

Năng suất và hiệu quả làm việc trên toàn thế giới

Phát minh ra nhiều phát minh vĩ đại

Năng suất lao động

Thuyết Z

Thuyết Kaizen

Tạo lòng trung thành và sự gắn bó của nhân viên với tổ chức

Thúc đẩy được các mối quan hệ tốt đẹp trong tổ chức

chú trọng tới quá trình thực hiện công việc, cải tiến quá trình để đạt kết quả tốt hơn

Hướng về con người và những nỗ lực của con người

nhấn mạnh đến vai trò của nhà quản lý trong

Tính kỉ luật, sự trách nhiệm, tăng khả năng cạnh tranh.,

Tính kỉ luật, quản lí thời gian. Phát ·  Phát triển tay nghề, tham gia các hoạt động công ty, tinh thần lao động, Sự cảm thông, Sản phẩm chất lượng.

Tăng hiệu suất và năng suất, Phát triển kĩ năng và sự đoàn kết, cải thiện chất lượng sản phẩm và dịch vụ, tiết kiệm thời gian

Xác định mục tiêu cải tiến, Phân tích nguyên nhân, lập kế hoạch cải tiến.

Đánh giá kết quả, Thực hiện cải tiến

Xác định mục tiêu cải tiến, Phân tích nguyên nhân, Lập kế hoạch cải tiến, thực hiện cải tiến, đánh giá kết quả.

Tạo ra sức ỳ lớn trong nhân viên, Các công ty kiểu Z có chiều hướng phân biệt chủng tộc hay phân biệt nam nữ.

Khó khăn cho việc áp dụng (đào tạo), Tạo sức ỳ lớn cho nhân viên, ít cơ hội thăng tiến.

Tốn thời gian và đòi hỏi sự nỗ lực, khả năng chống lại sự thay đổi.

     Tốn thời gian và đòi hỏi nỗ lực

      Khả năng chống lại sự thay đổi

Tốn kém kinh tế trong một số trường hợp

        Tốn thời gian và đòi hỏi nỗ lực

       Khả năng chống lại sự thay đổi

       Tốn kém kinh tế trong một số trường hợp

      Sự tham gái của Ban Giám Đốc là điều bắt buộc

Thêm gánh nặng cho nhân viên