A) La rivalidad entre competidores existentes, la amenaza de nuevos participantes en el mercado, el poder de negociación de los proveedores, el poder de negociación de los clientes y la amenaza de proveedores o servicios sustitutos.

b)La rivalidad entre competidores existentes, la amenaza de nuevos participantes en el mercado, el poder de negociación de los proveedores, el poder de negociación de los clientes y la amenaza de productos o servicios sustitutos.

c)La rivalidad entre proveedores existentes, la amenaza de nuevos participantes en el mercado, el poder de negociación de los proveedores, el poder de negociación de los clientes y la amenaza servicios sustituto

a) Este modelo no solo es útil para empresarios, gerentes y estrategas, sino también para nuevas empresas.

b)Este modelo es útil para nuevas empresas.

c)Este modelo solo es útil para empresarios, gerentes y estrategas.

a)Michael Porter, profesor de la Harvard Business School, es reconocido mundialmente por su enfoque analítico y su modelo de las Fuerzas de Ritcher

b)Michael Jackson, profesor de la Harvard Business School, es reconocido mundialmente por su enfoque analítico y su modelo de las Fuerzas de Porter.

c)Michael Porter, profesor de la Harvard Business School, es reconocido mundialmente por su enfoque analítico y su modelo de las Fuerzas de Porter.

Verdadero

Falso

a)Estudia al cliente

b) Escucha pacíficamente

c)Establece límites en los términos negociables

d)Anticípate a las objeciones

Falso

Verdadero

Verdadeo

Falso

a)Esto es la aparición de nuevas empresas que ofrecen productos que pueden llegar a sustituir a los nuestros.

b)Esto es la aparición de viejas empresas que ofrecen productos que pueden llegar a sustituir a los nuestros.

c)Esto es la aparición de nuevas empresas que ofrecen productos que no llegan a sustituir a los nuestros.

Verdadero

Falso

a)Visualizar el mapa actual de nuestra competencia y medir la rentabilidad de una industria.

b)Elaborar una mejor estrategia competitiva y estrategia empresarial.

c) No anticipar tendencias y detectar nichos de mercado

d)Crear un producto o servicio que sea fácilmente sustituible