M10: UG ESTRUCTURAS DEL MERCADO

​Teoría del consumidor: curvas de indiferencia

​Cme = CT/Q

CT = CF + CV
Cme = (CF +CV)/Q

​Introducción: Imagina las situaciones de mercado

​1) En una pequeña ciudad había solo una cafetería llamada "Doña Rosa" a la cual acudía todos los pobladores a conversar degustando siempre los mismos bocadillos y bebidas.

2) Al ser un negocio rentable poco a poco se fueron sumando más cafeterías vendiendo productos similares a un mismo precio.
3) Como las ventas disminuyeron en cada una de ellas por el nivel de competencia; ellas luchan entre sí con precio y otras con diferenciación en sus productos.

¿En cuál situación del mercado de cafeterías se ven más beneficiados los empresarios?

​Identificar la estructura de mercado en la cual opera una empresa considerando sus características para tomar decisiones de mercados: inversión, precios y políticas de marketing.

• ​Características de las estructuras de mercado

• Ejemplos de empresas y su estructura de mercados en Perú

• Aplicación de casos

​Agenda

Son las distintas características y condiciones que permite

​definir una tipología de mercado

​Estructuras del mercado

• ​Calidad, diseño

• Contenido

• Canales de comercialización

• Prestigio marca

​​Diferenciación

• ​Barreras legales: concesiones, patentes

• Barreras naturales

• Barreras de economías de escala

​​Barreras del mercado

• ​Conocimiento público de costos, precios y contenido producto

• Transparencia información: fluida, completa (perfecta).

​​Información perfecta

​Mientras menor sea la cantidad de empresas mayor será su poder para influenciar en el precio del mercado.

Número de empresas

​A mayor diferenciación mayor poder para influenciar en el precio del mercado

Diferenciación

​Mercado idealizado u hipotético

​Mercados reales

​​Frutas, verduras, tubérculos, granos, menestras

​​Carnes

​​Cambio de monedas en mercado paralelo

​​Desayunos ambulatorios

​Existen una diversidad de empresas de confecciones cada una con su sello propio: calidad, diseño, modalidad de venta, público objetivo etc

​​Confecciones

Existen gran diferenciación en tipos de hospedajes, muchos de una modalidad especilizada.

​​Hospedajes

​Existe diversidad de oferta servicios educativos nivel básico muchos con características muy particulares

​​Colegios privados

La asociación de Ambev y Backus tienen un poco más del 90% del mercado en peruano de cervezas industriales

​Cervezas industriales

​Intercorp actualmente tiene el 83% de farmacias que operan en cadena, con un total de 2,043 puntos de venta, seguida de Boticas y Salud con solo 160 puntos de venta.

​​Medicamentos

​​Claro lidera con el 37.52 %, le sigue Movistar con 24.41 % y Entel con 23.44 %. En tanto, Bitel obtiene el 14.36 % de participación, y las OMV 0.27 %. Movistar lidera segmento prepago y Claro, el segmento pospago

​​Servicio telefonía

​Generalmente los municipios son los únicos que ofrecen este servicio en una localidad

Limpieza pública

​Las entidades públicas ofrecen servicios especilizados que generalmente son la únicas autorizadas a realizarlo

​​Entidades públicas

​En un determinado tramo de una carretera solo una empresa da el servicio de mantenimiento y cobranza del peaje

​​Peajes

​El único comprador es el estado a través de sus gobiernos local, regional y central; existen varios vendedores (constructoras)

​​Obras Públicas

​El único comprador es la institución y hay varios vendedores (confeccionistas) que se presentan a la licitación

​​Uniformes especiales

La cadena nacional de Restaurant pollería Don Belisario, apuesta por un formato diferente a la tradicional pollería donde su concepto involucra: el pollo  a la brasa tradicional con un toque de sabor especial, acompañamientos tradicionales aunados con especiales a preferencia de los clientes.

Cuenta con una buena plataforma de soporte virtual que permite la rápida y eficiente  atención a delivery, sumado con un estructurado plan de marketing, con un diseño de marca y servicio estandarizado en todos sus locales

​

​Caso 1: Restaurant pollería Don Belisario

Cálidda - Gas Natural de Lima y Callao S.A. tiene la concesión del estado peruano para ser la única empresa que por un plazo de 33 años prorrogables pueda diseñar, construir y operar el sistema de distribución de gas natural en el departamento de Lima y la Provincia Constitucional del Callao.

El costo de la inversión en esta industria es muy alto.

Las familias que optaron por el sistema de gas natural deben hacer adaptaciones en su cocina, esto lo realiza un técnico, la instalación se cobra en sus recibos; pero, no hay detalle de su costo.

El GN no es un sustituto cercano del GLP, pues requiere cambio en sus instalaciones y equipos para su uso

​Caso 2: Cálidda

Existe una muy mínima diferenciación en el servicio de taxis por las siguientes razones:

§El color del vehículo esta estandarizado según la normatividad usando los colores: amarillo, negro o blanco principalmente.

§La tarifa cobrada es según el destino y el consumidor casi tiene una idea muy cercana al precio por ruta.

§En el tipo de vehículo hay mucha similitud siendo los modelos económicos de las marcas Toyota, Hyundai y Nissan los más preferidos.

§En cuanto a los servicios de las empresas operadoras es muy similar

​

​Caso 3: Servicios de taxis sin aplicativo

Indecopi identificó en el mercado peruano de tarjetas de crédito que en 2021 Visa concentró el 69%, Mastercard el 19%, American Express con el 5%, Diners con el 5% y otras marcas privadas con el 2%. 

​Caso 4: Tarjetas de crédito

1. La estructura más rentable es la de competencia imperfecta, pues tiene poder para influenciar en el precio.

2. La competencia perfecta es un mercado idealizado se caracteriza principalmente por ser un mercado atomizado, precio aceptantes y producto homogéneo.

3. En competencia imperfecta es un mercado real, son fijadores de precios, tienen barreras de entrada y salida e información imperfecta

​

Conclusiones

Identificar la estructura de un mercado según sus principales características

​

​¡Hemos logrado el objetivo!

§Parkin, M. (2018, p. 233). Economía (12th Edición). Pearson Hispano America Contenido. https://bookshelf.vitalsource.com/reader/books/9786073243384/pageid/5

§Samuelson, P y Nordhaus, W. (2019, p. 153, 177). Economía.  (19ª Edición).  McGrawHill https://ebooks724.bibliotecaupn.elogim.com:443/?il=9243&pg=209

§

§Rubinfeld, RSPDL (2018, P. 305, 347, 443). Microeconomía  (9ª Edición). Pearson HispanoAmérica Contenido. https://bookshelf.vitalsource.com/books/9788490355756

Sigue reforzando lo aprendido revisando la bibliografía