HR Priority Plan

1 - Operation - ปฏิบัติงานโดยเป็นตัวกลางหรือ Contact Point ระหว่างงาน HR ส่วนกลางผู้กำหนดนโยบาย นำนโยบายจาก HR สำนักงานใหญ่ไปปฏิบัติ และ ให้การสนับสนุนและช่วยเหลือหน่วยงาน/พนักงานที่ตนดูแลในเรื่องที่เกี่ยวข้องกับงาน HR

2

3

4

5 - Partner - ปฏิบัติงานโดยสามารถวิเคราะห์ถึงประเด็นปัญหาของหน่วยงาน/พนักงาน ในงานด้านที่เกี่ยวข้องกับบุคลากรทุกกระบวนการ สามารถวางแผนกลยุทธ์ร่วมกับหน่วยงาน ให้คำปรึกษา และสามารถสร้างข้อมูลเพื่อการตัดสินใจในด้านบุคลากรในกับหน่วยงาน/พนักงาน

1 - Recruitment สรรหาผู้สมัครที่มีคุณสมบัติสอดคล้องกับความต้องการของหน่วยงานตาม JD และ เวลาที่กำหนด

2

3

4

5 - Talent Acquisition กำหนดความต้องการด้านอัตรากำลังร่วมกับหน่วยงานในแต่ละช่วงเวลา ตามความต้องการของธุรกิจ รวมถึงสามารถมองหาแหล่งในการสรรหาข้อมูลผู้สมัครใหม่ๆ และวิธีการในการสรรหาพนักงานใหม่ๆ

1 - Payroll สามารถบริหารจัดการ การจ่ายค่าตอบแทน และสวัสดิการให้กับพนักงานได้ถูกต้อง และครบถ้วนตามเวลา

2

3

4

5 - Compensation & Benefits

– ออกแบบโครงสร้างการจ่ายเงินเดือน และสวัสดิการ ให้ตอบโจทย์ธุรกิจ สามารถวิเคราะห์ต้นทุน/ข้อมูลด้านบุคลากร เพื่อสร้างการตัดสินใจให้กับผู้บริหาร 

1 - Training & Development, Employee Satisfaction ดำเนินการฝึกอบรมความต้องการของพนักงาน พัฒนาเนื้อหา วิธิการ และหลักสูตรการฝึกอบรม ตามที่ประกาศใน Training Calendar และดำเนินการสำรวจพึงพอใจของพนักงานเพื่อให้พนักงานมีความสุขในการทำงาน

2

3

4

5 - Learning Solution and Employee Exp. กำหนดความสามารถที่ธุรกิจต้องการ เพื่ออกแบบหลักสูตร วิธีการเรียนรู้ และสามารถวิเคราะห์ความสามารถของผู้เรียนร่วมถึงให้คำปรึกษากับหน่วยงานเพื่อเสนอหลักสูตรการเรียนรู้ รวมถึงออกแบบประสบการณ์ที่ดีในการทำงานแก่พนักงานซึ่งมีความต้องการที่ต่างกัน

1 - Performance Appraisal and Promotion บริหารกระบวนการจัดการผลการปฏิบัติงาน (PMS) ให้เสร็จสิ้นตามกำหนดการ รวมถึงกระบวนการพัฒนาสายอาชีพ เพื่อมั่นใจว่าบริษัทฯจะมีพนักงานที่มีคุณสมบัติเหมาะสมกับตำแหน่ง

2

3

4

5 - Performance Management and Career Development สามารถทำให้ PMS เป็นเครื่องมือในการขับเคลื่อนกลยุทธ์องค์กร และเป็นเครื่องมือให้เกิดการติดตามผลการปฏิบัติงานอย่างต่อเนื่อง รวมถึงสามารถออกแบบการพัฒนาสายอาชีพของพนักงานให้ตอบโจทย์ความต้องการของธุรกิจ

1 - Stand Alone HR Process แยกฟังก์ชั่นงาน HR อย่างชัดเจน ต่างฟังก์ชั่นต่างดำเนินการในเรื่องของตนให้ดีที่สุด

2

3

4

5 - Integrated HR Process ทุกฟังก์ชั่นของงาน HR มีความเกี่ยวเนื่องและสัมพันธ์กันโดยเห็นเป็นกระบวนการเดียวกันทั้งหมด ตั้งแต่