องค์การฯ หน่วย 1-3

การวางแผน

    การควบคุม

การจัดเข้าโครงการ

·การจัดองค์การ

บุคลากร

ทรัพยากร

โครงสร้าง

เงินทุน

หลักวัตถุประสงค์

หลักของอำนาจหน้าที่

หลักการประสานงาน

หลักความรับผิดชอบ

การรวมศูนย์อำนาจ

  การทำระบบให้เป็นมาตรฐาน

ระบบสายงาน

เป็นกลาง

การแบ่งงานกันทำ

องค์การเผชิญกับปัญหาที่สำคัญ

มีการเปลี่ยนแปลงผู้ปฏิบัติงาน

มีการกำหนดพันธกิจขององค์การใหม่

มีการเปลี่ยนตัวผู้นำองค์การใหม่

อดัม สมิธ

    เฟรเดอริก เทย์เลอร์

เอลตัน เมโย     

     เจมส์ วัตต์

One Best Way

Specification and Division of Work

Equal Work, Equal pay

Transformation Process

การจัดการเชิงพฤติกรรมศาสตร์ (Behavioral Science)

การจัดการเชิงวิทยาศาสตร์ (Scientific Management)

การจัดการเชิงมนุษยสัมพันธ์ (Human Relations)

·    การบริหารแบบดั้งเดิม (Traditional Model)

การจัดการเชิงพฤติกรรมศาสตร์

การจัดการเชิงวิทยาศาสตร์

การจัดการเชิงมนุษยสัมพันธ์

การบริหารแบบดั้งเดิม

การจัดการเชิงพฤติกรรมศาสตร์

การจัดการเชิงวิทยาศาสตร์

การจัดการเชิงมนุษยสัมพันธ์

การบริหารแบบดั้งเดิม

ประดิษฐ์เครื่องทอผ้าโดยใช้พลังงานไอน้ำ

ผลิตช่างฝีมือให้มีความเชี่ยวชาญหลาย ๆ ด้าน

ดัดแปลงเครื่องจักรมาใช้ในอุตสาหกรรมทอผ้า

ประดิษฐ์เครื่องปั่นด้ายโดยใช้พลังงานน้ำตก

การวางแผน

การจัดสรรงบประมาณ

  การจัดคนเข้าทำงาน

การจัดองค์การ

ข้อมูล, สารสนเทศ   

เทคโนโลยี, สารสนเทศ

การประมวลผล, เทคโนโลยี

การประมวลผล, เทคโนโลยี

ส่วนสูงและน้ำหนักของนักเรียน

จำนวนโต๊ะและเก้าอี้ในชั้นเรียน 

คะแนนสอบของนักเรียน

เกรดเฉลี่ยของนักเรียน

ช่วยลดจำนวนพนักงานลง

ช่วยเพิ่มเวลาในการทำงานให้มากขึ้น

ช่วยให้ทำงานได้เร็วและถูกต้องมากขึ้น

ช่วยลดต้นทุนในการบริหารจัดการองค์การ

การเรียนผ่านดาวเทียม

การใช้โทรศัพท์เคลื่อนที่

การเล่นเกมคอมพิวเตอร์

  การส่งจดหมายอิเล็กทรอนิกส์

ขนาดเล็กลงแต่มีประสิทธิภาพสูงขึ้น

ขนาดใหญ่แต่มีราคาถูกลง

หน้าจอสัมผัสสามารถสั่งการได้ด้วยเสียง

·ผนวกอุปกรณ์หลายๆ อย่างไว้ในเครื่องเดียว

เชื่อมโยงแลกเปลี่ยนข้อมูล

ลดขั้นตอนงานที่ซํ้าซ้อน

ลดต้นทุนบริหารจัดการองค์การ

รายงานผลได้อย่างรวดเร็ว ถูกต้อง

ด้านความรู้/การค้นคว้าข้อมูล

ด้านความบันเทิง/เล่นเกม

  ด้านการเงิน/การธนาคาร

ด้านสุขภาพและการออกกำลังกาย