2022S2 - IC08 - Tipos de Inovação

Histórico​

​Termo incluído no Manual de Oslo: Primeira e segunda edições​

Manual de Oslo

•Publicação conjunta da OCDE (Organização para a Cooperação e Desenvolvimento Econômico) e do Eurostat (Gabinete de Estatísticas da União Europeia).

•Objetivo – estabelecer diretrizes internacionais para coleta e interpretação de dados sobre inovação.

​Conceito ampliado na terceira edição (2005)​

•Motivo – inovações de ordem não tecnológica especialmente no setor de serviços (fig. 1);

•Incluiu também – inovações de negócio:

•Inovações de marketing e

•Inovações organizacionais.

​Inovação de Marketing

•É a “implementação de um novo método de marketing com mudanças significativas na concepção do produto ou em sua embalagem, posicionamento do produto, em sua promoção ou na fixação de preços” (p.78).

​Inovação de Marketing

•Objetivo – aumentar as vendas.

•Como? Abrindo novos mercados ou reposicionando o produto de uma empresa no mercado;

•Para que? Atender melhor às necessidades dos consumidores.

​Inovação organizacional

•Também conhecida como inovação de gestão;

​•É a “implementação de um novo método organizacional nas práticas de negócios da empresa, na organização do seu local de trabalho ou em suas relações externas” (p.78).

​Inovação organizacional

•Objetivo – reduzir custos e ter acesso a ativos não transacionáveis (acesso a conhecimento externo não codificado, p.ex.).

•Como? Redução de custos administrativos ou de transações, aumento da satisfação no local de trabalho (produtividade) ou redução dos custos de suprimento;

•Para que? Melhorar o desempenho da empresa.

​Inovação incremental

•É a que “introduz aperfeiçoamentos graduais num produto, serviço, processo ou prática de gestão já existente” (p. 78).

​Inovação incremental

•Melhoria contínua – sucessão de inovações incrementais ao longo do tempo.

•Aquelas baseadas no lado esquerdo do cérebro de quem as idealiza e implementa.

•Obs.: o Manual de Oslo considera como inovação apenas a melhoria significativa de um processo, produto, serviço ou prática de gestão preexistente, excluindo assim as melhorias de pouco impacto.

​Inovação radical

•É a que “introduz produtos, serviços, processos ou práticas de gestão inteiramente novos” (p. 79).

​Inovação radical

•Podem resultar em novos setores ou mercados;

•Aquelas baseadas no lado direito do cérebro de quem as idealiza e implementa.

Limítes da empresa:

•Recursos financeiros, materiais e humanos controlados por ela;

Limítes da empresa:

Alguns fatores concorrentes para a produção de uma inovação:

•Profissionais mais bem preparados ou mais competentes que os da concorrência;

•Cuidados em todas as fases do produto: concepção até a comercialização;

Garantia de pioneirismo – primeira a colocar no mercado e garantir essa vantagem via propriedade intelectual.