Modelo Integral de Planeación y Gestión MIPG

Evaluación de resultados

Talento humano

Control interno

Direccionamiento estratégico y planeación

Proyectar y gestionar presupuestos en las entidades estatales

Controlar gastos institucionales

Desarrollar una cultura organizacional sólida

Velar por la aplicación del decreto 1273 de 2018 de Planeación y Control interno

8

7

4

11

Información y comunicación

Evaluación y resultados

Gestión y planeación de gastos

Gestión del conocimiento

Modelo de información, planeación y gestión

Modelo integrado de planeación y gestión

Manual de información presupuestos y gastos

Manual integrado de planeación y gastos

Control interno

Gestión con valores

Evaluación con resultados

Direccionamiento estratégico

11

15

3

17

Orientación a resultados,toma como eje de la gestión pública las necesidades de los ciudadanos. - Aprendizaje e innovación Mejora permanente, aprovechando los conocimientos, y la innovación.

Excelencia y calidad Bienes y servicios públicos que satisfacen las necesidades de los ciudadanos. - Toma de decisiones basada en evidencia Captura, análisis y uso de información para la toma de decisiones.

Articulación interinstitucional, coordinación y operación entre entidades públicas. - Integridad, transparencia y confianza Como principal criterio de actuación de los servidores públicos.

Todas las anteriores

En conjunto a políticas de gestión del SECOP II y FURAG

A través de 7 dimensiones que agrupan las políticas de gestión y desempeño institucional, que, implementadas de manera articulada e intercomunicada, permitirán que el MIPG funcione.

Bajo la coordinación del MECI

Ninguna de las anteriores

Auditoria de Calidad MIPG - DASC

Control interno MECI

Sistema de Gestión de Desarrollo Administrativo y de Gestión de la Calidad

Planeación y calidad distrital

Formato Unificado de Reportes Automatizados de Gobierno en linea

Formato Unificado de Reportes Administrativos

Ninguna de las anteriores

Formulario Único de Reporte de Avances de la Gestión