Una copia impresa del software de gestión de proyectos

Un gráfico de barras

Alcance, riesgos, recursos y otros planes de gestión

El alcance del proyecto

Trasladar mas trabajo para que sea realizado mas adelante en el cronograma para que el cliente tenga tiempode obtener los fondos

Cerrar eI Proyecto o Fase.

Detener el trabajo.

Liberar parte del equipo del proyecto

El director del proyecto

El equipo del proyecto

El patrocinador

Los interesados

Ayudar a los miembros del equipo a familiarizarse con el proyecto

Unir todas las piezas de un proyecto en un todo cohesivo

Unir todas las piezas del proyecto en un programa

Unir a todos los miembros del equipo en un todo cohesivo

Crear un proceso de control integrado de cambios.

Mostrarle a tu director el impacto de proceder sin una aprobacion,

Enfocarte en completar proyectos que tienen actas de constituci6n firmadas.

Comenzar el trabajo solo con las actividades de la ruta critica.

El conocimiento tácito se basa en hechos y se puede comunicar fácilmente a través de palabras y símbolos

El conocimiento tácito puede necesitar una explicación o contexto para proporcionar valor a los destinatarios de esta información

El conocimiento tácito incluye emociones, experiencia y habilidades

Las lecciones aprendidas son un ejemplo de conocimiento tácito

Creando lecciones aprendidas

Aceptación formal

Informes de rendimiento

Realización de análisis de costo-beneficio