Introducción a costos y presupuestos

​Presupuesto

​Es la producción de indicadores financieros predictivos que evidencian las posibles situaciones futuras, según la trazabilidad algorítmica de la planeación de determinados escenarios de ventas, producción y costos.

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Narváez Grisales, J. A. (2017). Presupuestos. Cali, Colombia: Ediciones de la U. Recuperado de https://elibro.net/es/ereader/isaeuniversidad/70310?page=10.

En economía, un presupuesto se refiere a la cantidad de dinero que se necesita para hacer frente a cierto número de gastos necesarios para acometer un proyecto. De tal manera, se puede definir como una cifra anticipada que estima el coste que va a suponer la realización de dicho objetivo.​

“Los costos son las inversiones que se realizan con Ia expectativa de obtener beneficios presentes y/o futuros.” Por Io tanto reconocer los costos de una actividad es reconocer el monto de la inversión realizada.

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Villarreal Vásquez, F. y Rincón Soto, C. A. (2014). Costos I. Bogotá, Colombia: Ediciones de la U. Recuperado de https://elibro.net/es/ereader/isaeuniversidad/70231?page=19.​

Se define como coste o costo al valor que se da a un consumo de factores de producción dentro de la realización de un bien o un servicio como actividad económica.

​Es el proceso durante el cual el gerente debe escoger las alternativas a su disposición.

Toda toma de decisión parte de la identificación de un problema, y luego se establecen los criterios de solución, la evaluación de las alternativas y la escogencia de cada una de ellas.

​La información sobre contabilidad de costos se utiliza para formular estrategias, para la investigación y el desarrollo, la presupuestacion, la planeación de la producción, la fijación de los precios y más. Los gerentes utilizan la información de la contabilidad administrativa para elegir una estrategia, comunicarla y determinar la mejor forma de ponerla en marcha.

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​Esto nos muestra que el rol del contador dentro de la empresa es de apoyo a la gerencia para la mejor interpretación de la información y la toma de decisiones.

* Funciones: (control financiero, control de gastos, minimizar riesgos, planificación)

​* Adaptabilidad

​* Flexibilidad

​* Periodicidad

​1. Presupuesto maestro.

2. 2. Presupuesto de operación.

1. 3. Presupuesto de ventas.

2. 4. Presupuesto de producción.

3. 5. Presupuesto de compras.

4. 6. Presupuesto de flujo de caja.

5. 7. Presupuesto de tesorería.

6. 8. Presupuesto de marketing.