S2b1 pengurusan

Menentukan matlamat dan objektif

Menganalisis persekitaran perniagaan

Menilai alternatif

Memilih alternatif tindakan

Menentukan matlamat dan objektif - Membentuk alternatif tindakan

Menilai alternatif - Menganalisis persekitaran perniagaan

Menentukan matlamat dan objektif - Menganalisis persekitaran perniagaan

Menganalisis alternati tindakan - Menentukan matlamat dan objektif .

mengenal pasti punca stres, mengenal pasti tahap stres, memberi latihan untuk menangani stres dan memilih teknik menangani stres

mengenal pasti punca stres, memberi latihan untuk menangani stres, mengenal pasti tahap stres dan memilih teknik menangani stres

mengenal pasti punca stres, memilih teknik menangangi stres, mengenal pasti tahap stres dan memberi latihan untuk menangani stres

Pembentukan -> Penyesuaian -> Peributan -> Pelaksanaan ->Penangguhan

Pembentukan -> Pelaksanaan -> Peributan -> Penyesuaian -> Penangguhan

Pembentukan -> Peributan -> Penyesuaian -> Pelaksanaan -> Penangguhan

Pembentukan -> Peributan -> Penyesuaian -> Penangguhan -> Pelaksanaan

Mengukur pencapaian

Menetapkan standard

Membandingkan pencapaian dengan standard

Membuat langkah pembetulan

Menetapkan standard

Membuat langkah pembetulan

Mengukur pencapaian

Membandingkan pencapaian dengan standard

Menetapkan standard

Mengukur pencapaian

Membandingkan pencapaian dengan standard

Membuat langkah pembetulan

Mengukur pencapaian

Membuat langkah pembetulan

Membuat langkah pembetulan

Membandingkan pencapaian dengan standard

Penentuan objektif - Mengenalpasti aktiviti - Mengkelaskan aktiviti - Kelompok aktiviti - Mengagihkan tugas - Memberi autoriti

Penentuan objektif - Kelompok aktiviti - Mengenalpasti aktiviti - Mengkelaskan aktiviti - Mengagihkan tugas - Memberi autoriti

Mengenalpasti aktiviti - Mengkelaskan aktiviti - Penentuan objektif - Kelompok aktiviti - Mengagihkan tugas - Memberi autoriti

Mengenalpasti aktiviti - Penentuan objektif - Mengkelaskan aktiviti - Kelompok aktiviti - Mengagihkan tugas - Memberi autoriti

Information (Peranan bermaklumat)

Interpersonal (Antara perorangan)

Desicion making (Pembuatan keputusan)

Pengarah (Director)

Perancangan

Perancangan strategik

Rancangan taktikal

Rancangan jangka masa pendek

jurulaih, pembimbing, sahabat dan jurucakap

jurulatih, pemimbing, sahabat dan ketua

jurulatih, penghubung, simbol dan ketua

jurulatih, pembimbing, penyebar dan ketua

Pengurus perlu memastikan pekerja dibawahnya dapat menguruskan ketegangan dengan baik supaya pretasi dapat ditingkatkan .

Menentukan hala tuju perniagaan

Membolehkan penyelerasan anatara bahagian dan jabatan

Mempengaruhi pekerja untuk mencapai matlamat organisasi

konseptual

kemanusiaan

pembuatan keputusan

teknikal

pengurusan masa

keperluan fisiologi, keperluan keselamatan,keperluan sosial, keperluan pencapaian hasrat diri, keperluan penghargaan

keperluan fisiologi, keperluan keselamatan,keperluan sosial, keperluan penghargaan, keperluan pencapaian hasrat diri

keperluan penghargaan, keperluan pencapaian hasrat diri, keperluan keselamatan, keperluan sosial

Berwasasan

Karismatik

Transformational

Transactional

kontingensi

transformational

karismatik

visionary

mampu menjalankan tugas dalam masa ditetapkan

pakar dalam bidang pengurusan (perancangan, pengorganisasian, kepimpinan dan pengawalan) organisasi

diiktiraf oleh pihak lain, berpengetahuan dalam bidang tertentu dan berkemahiran menyelesaikan masalah yang tidak dapat diselesaikan oleh kumpulan tersebut.

pakar dalam mempengaruhi pekerja untuk menjalankan tugas dengan berkesan

-berwawasan tinggi

-berpendidikan tinggi

-tidak suka pandangan orang lain

-suka mementingkan diri sendiri

-sentiasa memerlukan bantuan daripada pekerja

-menggunakan sumber sepenuhnya

-membentuk strategi yang sesuai dan berkesan

-mengenal pasti sasaran kerja utama

kuasa untuk mengenakan tindakan yang negatif kepada pekerja yang tidak mematuhi kehendak organisasi.

kuasa yang diperoleh kerana pengetahuan dan kemahiran dalam bidang-bidang tertentu yang dimilikinya

kuasa yang memberikan ganjaran sama ada dalam bentuk wang atau bukan wang kepada pekerja bagi mempengaruhi produktiviti pekerja.

kebolehan sesorang pemimpin untuk mempengaruhi pekerja melalui ciri-ciri peribadi, perlakuan, atau krisma yang ada padanya yang boleh dicontohi oleh para pekerja.

Penjabatanan Mengikut Fungsi

Penjabatanan Mengikut Divisyen

Penjabatanan Mengikut Matrik

Penjabatanan Mengikut Projek

Penjabatanan mengikut Matriks

Penjabatanan mengikut Fungsi

Penjabatanan mengikut Divisyen

Penjabatanan mengikut Pelanggan