Planeación de personal

Administración de Personal​

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2. Fundamentos de la ARH​

   1. Funciones de la ARH.

   2. Objetivos Explícitos e implícitos.

   3. Designaciones de RRHH.

   4. Influencias externas e internas de la ARH.

Administración de Personal​

3. Comportamiento Organizacional.

   1. Conducta del individuo.

      1. Motivación y teorías.

      2. Ética y valores.

      3. Salud mental y adaptación.

   2. Gestión de la cultura organizacional.

      1. Valores organizacionales.

      2. Normas organizacionales.

      3. Gestión del liderazgo.

      4. Relaciones del personal.

   3. Satisfacción laboral

Definición de Planeación de Personal

Importancia teórica.

• Determinar la oferta y la demanda futuras de recursos humanos.

• Reducir los gastos relacionados la ARH.​

Importancia práctica.

• Ayudar a desarrollar estructuras organizativas así como el número y tipo de empleados que se requerirán.

• Reducir los costes detectando excesos o carencias de recursos humanos.

• Proporcionar bases sólidas para la planificación del desarrollo del empleado.

• Mejorar el procedimiento general de planificación empresarial.

• Aumentar la conciencia de la importancia de una gestión eficiente de los recursos humanos.

• Los costes de RRHH son una inversión.

• Ser reactivo en la creación de políticas y resolución de problemas.

• Orientar el papel de RRHH como impulsor de la evolución y desarrollo de la organización.

• Vínculo entre la planificación estratégica, la previsión económica y de mercado y la planificación de inversiones e instalaciones.

• Funciones de la ARH como actividades dinámicas.

• Se centra en enfoques que promuevan tanto objetivos de la organización como individuales.

• Dolan, S., Schuler, R., & Valle Cabrera, R. (2007). La gestión de los recursos

  humanos (3a ed.). McGraw-Hill Interamericana de España.