Sistemas de control administrativo y presupuestal 3

Debido a que las organizaciones crecen y se hacen más complejas, surge la necesidad de centralizar sus decisiones

Es el realizado por una persona que tiene autoridad y responsabilidad sobre su ocurrencia

Los costos fijos cuando están en el corto plazo, pueden no ser controlables, pero en el largo plazo sí lo son

Cada unidad de responsabilidad se evalúa acorde a su eficiencia en el manejo de sus insumos y los resultados que producen

Se les evalúa con base en el costeo basado en actividades

Se establece la comparación entre el presupuesto de ingreso por ventas y el de gastos de ventas

Lo que se pretende es evaluar la calidad del servicio que prestan a otras áreas

Se miden insumos y resultados y la relación entre ambos.

El centro de ingresos evalúa el retorno de inversión y la utilidad marginal

Es necesario que cada responsable de área conozca perfectamente las partidas controlables que le corresponden, así como las partidas no controlables pero que utiliza también su departamento.