1STMG Mana Chap 9 Options stratégiques pour les entreprises

C'est l’"ensemble des associations autour desquelles la société s’organise volontairement et qui représentent un large éventail d’intérêts et de liens, de l’origine ethnique et religieuse, à la protection de l’environnement ou des droits de l’Homme, en passant par des intérêts communs sur le plan de la profession, du développement et des loisirs."

In https://ise.unige.ch/isdd/

Grand stratège, le Frenchy est monté très haut

Connaissez-vous les concurrents d'Amazon? Quels sont les avantages d'Amazon sur les concurrents?

C'est quoi le métier de base de Blablacar?

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• Pour l'entreprise, le diagnostic stratégique aboutit à l'identifi-cation d'un ou de plusieurs avantages concurrentiels sur lesquels les choix stratégiques reposent.

• Un avantage concurrentiel est souvent temporaire parce qu'il peut être imité par les concurrents ou dépassé (innovation technologique, nouveau produit substituable…).

  
  

• Blackberry en a fait l'amère expérience.

• C'est produire un seul type de biens ou de services

• L'entreprise exerce un métier unique et peut profiter d'un avantage concurrentiel

• Ne pas mettre tous ses œufs dans le même panier.

• C'est une stratégie globale qui consiste à produire plusieurs types de produits qui répondent à des besoins différents.

  
  

• Elle permet de développer un savoir-faire spécifique dans un métier précis.

  •La stratégie est plus facile à définir et donc plus lisible pour les partenaires et parties prenantes (actionnaires, banques, salariés…).

• Forte dépendance à un marché ou à un produit qui fait courir un risque important en cas de rupture subie (innovation technologique majeure, effondrement de la consommation du produit proposé, émergence d'un concurrent important…).

• Cette stratégie permet de répartir les risques de marché sur plusieurs produits.

  • Elle permet d'exploiter un avantage compétitif sur plusieurs produits .

  • Elle permet d'exploiter des synergies lorsque les métiers sont liés.

• Cette stratégie peut brouiller l'image et l'identité de l'entreprise aussi bien en interne pour ses salariés que pour ses clients.

  
  

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• Le métier d'une entreprise correspond au savoir-faire qu'elle maîtrise afin de produire des biens ou services. Le DAS est un groupe d'activités ou de produits homogène.

  
  

• C'est une stratégie qui consiste à rechercher systématiquement des sources d'économie tout au long du processus de production pour proposer aux clients des produits au meilleur prix.

  
  

• Elle consiste à proposer des produits  perçus comme différents et meilleurs que ceux proposés par les concurrents.

• Cette stratégie repose sur le besoin ou l'envie des clients de consommer et de s'afficher avec des produits distinctifs. 

Intégration ou externalisation

• Développer l'entreprise en absorbant les activités complémentaires.

• Racheter des concurrents pour atteindre une taille permettant de réaliser des économies d'échelle. 

• consiste à transférer une partie de l'activité ou des fonctions de l'entreprise à une autre entreprise.

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• La croissance est un processus par lequel l'entreprise change de dimensions (augmentation de l'effectif, augmentation des parts de marché…).

  
  

• Elle peut être interne ou externe

Le même quelques années et quelques milliards de dollars plus tard

• Consiste à rechercher l'implantation de l'entreprise sur de nouveaux marchés étrangers. 

• 3 possibilités: exportation, partenariat, IDE

Partenariat Renault Nissan Mitsubishi

Beaucoup de chances que ce portable soit fabriqué en dehors du continent africain