

Fundamentos de la planeación
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•
Business, Life Skills
•
University
•
Practice Problem
•
Hard
Andrea Prado
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1 Slide • 15 Questions
1
Fundamentos de la planeación
​

2
Multiple Choice
Son dos de las principales variables que nos ayudan a la planificación de tareas
Tiempo y organización
Recursos humanos y tiempo
Orden y control
Planificación estratégica y operacional
3
Multiple Choice
Se identifican cinco de los tipos de planeaciones que ayudan a una organización a tener una administración sana: normativa, táctica, estratégica, interactiva y…
Dinámica
Operativa
Disruptiva
4
Multiple Choice
Son las reglas y normas que se generan para el correcto funcionamiento de una empresa.
Planeación normativa
Planeación táctica
Planeación operativa
5
Multiple Choice
Traza soluciones a problemas en un futuro ideal, así como el camino para lograrlo, considerando las condiciones, recursos y necesidades de la empresa.
Planeación normativa
Planeación estratégica
Planeación interactiva
6
Multiple Choice
Es utilizada para sobrellevar una crisis inesperada, es decir, cuando sucede algo completamente opuesto a lo que se había planeado.
Planeación táctica
Planeación operativa
Planeación estratégica
7
Multiple Choice
Es aquella que realizan los directivos y tiene un alcance institucional.
Planeación operativa
Planeación táctica
Planeación estratégica
8
Multiple Choice
Esta planeación ayuda a una organización a resolver posibles contingencias, durante la operación y con los recursos con que la organización cuenta en ese momento.
Planeación estratégica
Planeación operativa
Planeación táctica
9
Multiple Choice
Este modelo permite determinar actividades, tiempos, fechas de inicio y fin de un proyecto, además de los recursos humanos y los costos. Se representa a través de un gráfico que correlaciona toda la información y que permite establecer las prioridades.
Gráfica de Gantt
Método de Pert
Método de la Ruta crítica
10
Multiple Choice
Son factores y procesos que nos permiten evitar contratiempos que se pueden generar al momento de ejecutar las actividades.
Planes de riesgo
Planes de recuperación
Planes de contingencia
11
Multiple Choice
Es un sistema que permite determinar la dependencia que hay entre las actividades que se han planeado y el resultado de éstas, además de que considera los costos.
Gráfica de Gantt
Método de Pert
Método de la Ruta crítica
12
Multiple Choice
Esta herramienta ayuda en la planeación de actividades, considerando sus momentos previos y los posteriores, y estima los tiempos de ejecución, por lo que es ideal para saber cuál es la mejor opción para llevar a cabo un proyecto en el menor tiempo posible.
Gráfica de Gantt
Método de Pert
Método de la Ruta crítica
13
Multiple Choice
Se construye a partir de un evento o hecho relevante o que impacta en algún momento, a los procesos de la organización.
Modelo racional
Visión a priori
Visión a posteriori
14
Multiple Choice
Establece que todo pensamiento analítico se desarrolla en el presente.
Modelo racional
Modelo irracional
Modelo situacional
15
Multiple Choice
Método por el cual se piden todas las ideas al grupo por escrito, se reúnen, se analizan y se elige la mejor.
Método Zoop
Método Delphi
Método de la pecera
16
Multiple Choice
Facilita la función de planeación, determina las actividades, sus previos y sus siguientes pasos, estableciendo los valores de tiempo.
Método de la ruta crítica
Método de la ruta lineal
Método de evaluación
Fundamentos de la planeación
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