PENGURUSAN SUMBER MANUSIA

Satu usaha pembangunan tenaga kerja dalam organisasi untuk menarik , membangun dan mengekalkan tenaga kerja yang berprestasi rendah.

Satu usaha pembangunan tenaga kerja dalam organisasi untuk menarik , membangun dan mengekalkan tenaga kerja yang berprestasi tinggi.

Satu usaha pembangunan tenaga kerja dalam organisasi untuk menolak , membangun dan mengekalkan tenaga kerja berprestasi rendah.

Satu usaha pembangunan tenaga kerja dalam organisasi menjual , membeli dan memilih tenaga pekerja yang berprestasi tinggi.

Keperluan pekerja , merekrut pekerja , kontrak pekerja dan deskripsi tugas kerja.

Latihan peningkatan kendiri

Pemantapan budaya profesional

Mengurangkan produktiviti kerja dengan berkala.

Memastikan sumber manusia sentiasa mencukupi.

Memastikan kebajikan pekerja sentiasa diabaikan.

Memastikan sumber manusia diberikan latihan yang cukup dan terkini.

Memastikan tahap motivasi pekerja sentiasa tinggi

Dahulu dikenali sebagai pengurusan personel

Satu pendekatan untuk mengurus sumber manusia

Satu pendekatan syarikat untuk membuang pekerja

Bertujuan mencapai matlamat organinsasi

Meletakkan sumber manusia mengikut jantina

Pengagihan sumber manusia yang cekap

Memastikan sumber manusia dipilih mengikut kaum

Memastikan pekerja dapat menjalinkan hubungan sosial sesama mereka.

Memastikan pekerja sentiasa lambat dalam melaksanakan tugas.

Memastikan perlaksanaan tugasan berjalan dengan teratur dan cekap.

Memastikan tahap motivasi pekerja sentiasa terabai.

Memastikan sumber manusia sentiasa mencukupi

Memastikan kebajikan pekerja sentiasa terabai

Memastikan sumber manusia diberikan latihan yang cukup dan terkini

Memastikan tahap motivasi pekerja sentiasa tinggi

Menghalang kreativiti dan inovasi.

Pemberian insentif yang tidak munasabah

Mengurangkan produktiviti kerja dengan berkala.

Membangun pasukan mencapai sasaran

Menjamin tenaga kerja melaksanakan tugas mengikut jadual dan KPI yang telah disediakan.

Menjamin tenaga kerja sentiasa menitikberatkan untuk cuti dan berehat.

Mengurangkan produktiviti kerja dengan berkala.

Meningkatkan keupayaan kualiti tenaga kerja untuk menyusun barang .

Menjamin produktiviti yang cekap dan berkesan.

Menjamin barang dan perkhidmatan dihasilkan.

Menjamin keseronokan mendapat gaji.

Menghasilkan barang dengan sederhana.

Penyelesaian masalah

Total Quality Management

Struktur organisasi

Penghargaan dan hukuman

Menjamin tenaga kerja yang kuat bekerja.

Menjamin tenaga kerja tidak terlatih dan mahir

Meningkatkan kemahiran dan kepakaran tenaga kerja

Meningkatkan keupayaan tenaga kerja untuk berehat.

Merupakan sumber dalaman

Merupakan sumber luaran

Pengiklanan

Temu duga terbuka

Sumber dalaman

Sumber luaran

Sumber pasaran

Sumber masa depan

Keperluan kerja

Pengalaman kerja

Penghuraian kerja

Spesifikasi kerja

Merancang keperluan sumber manusia

Merancang skim keselamatan dan kesihatan

Menguruskan sistem pemberian ganjaran dan pampasan

Menyediakan latihan dan pembangunan

Berpengalaman

Kelayakan yang sesuai

Berpengalaman dalam industri tertentu

Berpengetahuan tentang produk dan perkhidmtana

Menyediakan pelbagai program kompetensi dan praktikal untuk pekerja

Melakukan pembahagian dan pengkhususan kerja

Meningkatkan keuntungan perniagaan

Menawarkan kontrak yang menarik

Bayaran ganti rugi

Bayaran tambahan

Pampasan

Gaji asas

Pemantapan budaya profesional

Pemberian insentif yang munasabah

Menggalakkan kreativiti dan inovasi

Membentuk persekitaran kerja yang positif dan harmoni

Pemberian insentif yang munasabah

Latihan peningkatan kemahiran

Pemberhentian pekerja

Prestasi pasukan

Latihan peningkatan kemahiran

Pemantapan budaya profesional

Pemberian insentif yang munasabah

membangunkan pasukan untuk mencapai sasaran

Latihan peningkatan kemahiran

Pemantapan budaya profesional

Pemberian insentif yang munasabah

membangunkan pasukan untuk mencapai sasaran