
GOVERNANÇA CORPORATIVA E ACCONTABILITY
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Tiago Costa
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1
GOVERNANÇA CORPORATIVA E ACCONTABILITY
"(...) sistema pelo qual as empresas e demais organizações são dirigidas, monitoradas e incentivadas"
Instituto Brasileiro de Governança Corporativa.
2
O QUE É UMA EMPRESA?
TEORIA DE AGÊNCIA
TEORIA DA FIRMA
3
TEORIA DA FIRMA
Conceito criado pelo economista britânico Ronald Coase em 1937;
Firma é uma Unidade Técnica de Produção;
Atende a Oferta de Produtos utilizando-se de Fatores de Produção;
Firmas criam produtos com valor agregado usando TERRA, TRABALHO e CAPITAL.
TEORIA DA PRODUÇÃO, TEORIA DOS CUSTOS e TEORIA DOS RENDIMENTOS.
4
Multiple Choice
De acordo com a Teoria da Firma, as empresas são definidas sob o ponto de vista econômico e não jurídico ou contábil.
VERDADEIRO
FALSO
5
Multiple Choice
Firma é uma unidade de produção que utiliza FATORES DE PRODUÇÃO e vende PRODUTOS COM VALOR AGREGADO.
VERDADEIRO
FALSO
6
Multiple Choice
Empresas, conforme a Teoria da Firma, produzem conforme expectativas da Oferta de Mercado.
VERDADEIRO
FALSO
7
TEORIA DA PRODUÇÃO
PRODUÇÃO = quantidade produzida;
PRODUTIVIDADE = eficiência e economicidade
CUSTO MARGINAL = custo de uma unidade extra produzida em todo o sistema produzido.
8
Multiple Choice
Na Teoria da Produção, a empresa se concentra em produzir mais para um mesmo nível de capacidade operacional.
VERDADEIRO
FALSO
9
Multiple Choice
Conforme a Teoria da Produção, uma empresa deve procurar ampliar a sua produção ampliando sua capacidade operacional.
VERDADEIRO
FALSO
10
TEORIA DOS CUSTOS
CUSTO DE OPORTUNIDADE = custo de produzir alguma coisa também engloba o custo de se abandonar uma oportunidade.
11
Multiple Choice
Na Teoria dos Custos, uma empresa deve considerar o custo de produção como o custo apurado pela contabilidade.
VERDADEIRO
FALSO
12
Multiple Choice
Conforme a Teoria dos Custos, uma empresa deve apurar o custo de sua produção englobando também o Custo de Oportunidade.
VERDADEIRO
FALSO
13
Multiple Choice
Custo de Oportunidade é o custo que se tem ao escolher um determinado projeto de investimento, abandonando, outras alternativas também viáveis.
VERDADEIRO
FALSO
14
TEORIA DOS RENDIMENTOS
Ampliar as vendas para um determinado nível de custo aumenta os resultados.
15
Multiple Choice
Na Teoria dos Rendimentos, a empresa procura aumentar o nível de faturamento, mantendo o mesmo nível de custos.
VERDADEIRO
FALSO
16
Multiple Choice
Conforme a Teoria dos Rendimentos, a empresa reduz custo, e assim amplia seus lucros.
VERDADEIRO
FALSO
17
TEORIA DE AGÊNCIA
Diferente da Teoria da Firma
SEPARAÇÃO ENTRE PROPRIEDADE E CONTROLE
PRINCIPAL = quem tem a posse dos recursos produtivos (Dono);
AGENTE = Administrador dos recursos do Principal
18
Multiple Choice
A TEORIA DE AGÊNCIA divide os participantes empresariais em AGENTE e PRINCIPAL
VERDADEIRO
FALSO
19
Multiple Choice
O PRINCIPAL é aquele que controla os recursos empresariais.
VERDADEIRO
FALSO
20
CONFLITO DE AGÊNCIA
Agentes e Principal são Maximizadores de Utilizado;
Nem sempre o Agente agirá para preservar os interesses do Principal
21
Multiple Choice
O CONFLITO DE AGÊNCIA nasce da separação entre propriedade e controle.
VERDADEIRO
FALSO
22
Multiple Choice
O CONFLITO DE AGÊNCIA ocorre porque o principal e o agente são maximizadores de utilidade.
VERDADEIRO
FALSO
23
CUSTO DE AGÊNCIA
Com o intuito de garantir seus interesses, o Principal terá de Implementar programas para limitar os atos dos Agentes;
Devido ao Custo Marginal, não é possível reduzir o Conflito de Agência a zero.
24
Multiple Choice
O CONFLITO DE AGÊNCIA é inevitável.
VERDADEIRO
FALSO
25
Multiple Choice
O CONFLITO DE AGÊNCIA NÃO PODE SER REDUZIDO.
VERDADEIRO
FALSO
26
Multiple Choice
O CONFLITO DE AGÊNCIA GERA CUSTOS PARA A EMPRESA.
VERDADEIRO
FALSO
27
Multiple Choice
O CUSTO DE AGÊNCIA ao alcançar um valor máximo pode suprimir o CONFLITO DE AGÊNCIA, o que acaba compensando.
VERDADEIRO
FALSO
28
GOVERNANÇA CORPORATIVA
Mecanismo que nasce do Conflito de Agência para mitigar o Custo de Agência;
"Governança corporativa é o sistema pelo qual as sociedades são dirigidas e monitoradas, envolvendo o relacionamento entre o Acionista, Conselho de Administração, Diretoria e Conselho Fiscal (IBGC, 2016)."
29
Multiple Choice
A GOVERNANÇA CORPORATIVA pode ser entendida como um mecanismo para a diminuição do CONFLITO DE AGÊNCIA.
VERDADEIRO
FALSO
30
Multiple Choice
A GOVERNANÇA CORPORATIVA é o conjunto de mecanismos que melhora a relação em seu ambiente interno exclusivamente.
VERDADEIRO
FALSO
31
PILARES DA GOVERNANÇA CORPORATIVA
FAIRNESS;
DISCLOSURE;
ACCOUNTABILITY;
COMPLIANCE.
32
Multiple Choice
A GOVERNANÇA CORPORATIVA é um conjunto de práticas que se baseiam em: equidade, transparência, prestação de contas e cumprimento rigoroso de normas.
VERDADEIRO
FALSO
33
FAIRNESS
JUSTIÇA E EQUIDADE;
Equidade = observação do tratamento justo dos stakeholders e afastamento de qualquer política discriminatória;
Protege os pequenos acionistas.
34
Multiple Choice
FAIRNESS é o princípio da equidade que visa proteger o acionista MAJORITÁRIO.
VERDADEIRO
FALSO
35
Multiple Choice
FAIRNESS é o princípio que estabelece o tratamento igual que a empresa deve dar para o acionista minoritário e majoritário.
VERDADEIRO
FALSO
36
DISCLOSURE
Transparência das Informações
Entregar informações indo além do que a LEI EXIGE;
É o compromisso entre a Empresa e o Mercado;
Aumenta a confiança do Mercado.
37
Multiple Choice
DISCLOSURE é o princípio da Obscuridade de Informação.
VERDADEIRO
FALSO
38
Multiple Choice
Conforme a Lei. 6.404 conhecida também como lei das SAs, a empresa deve prestar uma série de informações ao mercado.
Ao atender a Lei das SAs, a empresa estará atendendo o princípio DISCLOSURE integralmente.
VERDADEIRO
FALSO
39
ACCOUNTABILITY
Prestação de Contas e Responsabilidade;
Todos os gerentes prestam contas de suas decisões e ações e assumem integralmente as consequências (tanto de atos, quanto de omissões).
40
Multiple Choice
ACCOUNTABILITY é a prestação de contas a respeito do que é feito pelos agentes e também pelo o que não é feito.
VERDADEIRO
FALSO
41
COMPLIANCE
CUMPRIMENTO DE NORMAS
Cumprimento das Normas não se limite apenas ao cumprimento da lei.
A empresa deve atender normas de mercado; código de ética, pronunciamentos, recomendações, o próprio estatuto.
A Cultura Organizacional estabelece um código próprio de como fazer as coisas, e tal código deve atender INTEGRALMENTE os temos de Compliance.
42
Multiple Choice
O simples cumprimento da lei garante o cumprimento do princípio COMPLIANCE.
VERDADEIRO
FALSO
GOVERNANÇA CORPORATIVA E ACCONTABILITY
"(...) sistema pelo qual as empresas e demais organizações são dirigidas, monitoradas e incentivadas"
Instituto Brasileiro de Governança Corporativa.
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